
COMAD BLOG
Construcción y Ley: Expertos en Derecho de la Construcción
Ganar una inconformidad ante la Secretaría de la Función Pública no depende solo de tener razón. Depende de haberla preparado correctamente desde el momento en que se tomó la decisión de presentarla. Estos son los cinco errores que con mayor frecuencia determinan el resultado adverso de una inconformidad, incluso cuando el contratista tiene elementos de fondo para ganarla.
La inconformidad es el mecanismo de impugnación previsto en el artículo 65 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPSRM) para que los licitantes o contratistas afectados por actos del procedimiento de contratación puedan reclamar ante la Secretaría de la Función Pública.
Procede contra actos específicos: la convocatoria a la licitación, las juntas de aclaraciones, el acto de presentación y apertura de proposiciones, el fallo y, en algunos supuestos, la firma del contrato. Cada acto tiene un plazo diferente para impugnarse — y ese plazo empieza a correr desde el momento en que el licitante tuvo o debió tener conocimiento del acto.
El plazo para presentar la inconformidad es de seis días hábiles contados a partir de que el inconforme tuvo conocimiento del acto que se impugna, o de que surta efectos su notificación (artículo 65 LOPSRM).
Ese plazo es fatal: vencido, la inconformidad es desechada de plano.
El error más frecuente es no documentar con precisión cuándo y cómo se tuvo conocimiento del fallo o del acto impugnado. Si la resolución de la SFP concluye que el plazo ya venció al momento de presentar la inconformidad, el análisis de fondo nunca llega.
Recomendación práctica: registrar con marca de tiempo el momento exacto de recepción de cada notificación, acta o documento del procedimiento. Ante cualquier duda sobre el cómputo del plazo, consultar antes de perder la oportunidad.
No cualquier irregularidad en el procedimiento de licitación es causal de inconformidad. La LOPSRM establece causales específicas que deben acreditarse, y mezclar argumentos de fondo con argumentos de forma sin distinguir a cuál causal corresponde cada uno debilita el escrito.
Un error frecuente es presentar inconformidades por la evaluación de las propuestas sin acreditar la causal correcta, o argumentar vicios en la convocatoria cuando el acto impugnado es el fallo. La congruencia entre el acto impugnado, la causal invocada y los argumentos es lo que permite a la SFP analizar el fondo.
La inconformidad no está abierta a cualquier persona. Requiere que el promovente acredite su interés jurídico — es decir, que el acto impugnado le causa un perjuicio real y directo en su posición como licitante o contratista.
Omitir esta acreditación o hacerlo de forma genérica da lugar al desechamiento. El interés jurídico debe demostrarse con documentos concretos: el acuse de recibo de la proposición, la constancia de participación, el contrato vigente, según el caso.
El plazo de seis días hábiles es improrrogable. No hay recursos para ampliarlo ni justificaciones que lo suspendan salvo las expresamente previstas en la ley. El cómputo excluye sábados, domingos y días inhábiles oficiales.
El segundo error de plazo más frecuente ocurre cuando el licitante espera a tener todos los argumentos perfectamente desarrollados antes de presentar la inconformidad, y en ese proceso pierde el plazo. La inconformidad puede presentarse con los argumentos disponibles y complementarse con documentación adicional dentro del propio proceso — pero debe presentarse dentro del plazo.
Una vez admitida la inconformidad, la SFP corre traslado a la convocante para que rinda su informe. Ese informe es la respuesta oficial de la dependencia a los argumentos del inconforme — y en muchos casos contiene información, documentos o argumentos que el licitante no anticipó.
Las empresas que no anticipan este momento llegan al desahogo de la vista sin estrategia para refutar el informe de la convocante. Preparar la inconformidad implica también anticipar qué va a decir la dependencia y tener la respuesta preparada.
Antes de presentar la inconformidad, hay tres preguntas que deben responderse:
Una inconformidad mal preparada no solo pierde: puede cerrar puertas comerciales con la dependencia y generar precedentes desfavorables para el licitante en futuros procedimientos.
Preguntas frecuentes
No automáticamente. La SFP puede ordenar la suspensión del procedimiento como medida cautelar si considera que existe un daño inminente de difícil reparación. No es una consecuencia automática de presentar la inconformidad: es una medida que debe solicitarse expresamente y que la autoridad concede discrecionalmente.
La LOPSRM prevé esta posibilidad en supuestos específicos relacionados con el fallo. Sin embargo, una vez firmado el contrato, los mecanismos de impugnación son más limitados y el análisis de procedencia es más estricto. Lo ideal es actuar antes de que el contrato quede formalizado.
Técnicamente sí, ya que la ley no exige representación legal. En la práctica, los errores formales y de argumentación que llevan al desechamiento o a la resolución desfavorable casi siempre tienen como origen la falta de asesoría especializada en la preparación del escrito.
¿Tienes un plazo corriendo?
Consulta con COMAD antes de que venza.
¿Ya nos sigues en Spotify y Youtube?
Dale play y síguenos para no perderte ningún episodio.
Descarga la guía Chambers & Partners – Construction Law 2025
Capítulo México | COMAD, S.C. 👇
Gracias por compartir esta información.
Posts recientes
Los errores más frecuentes al impugnar una licitación ante la SFP. Guía práctica para contratistas del sector construcción en México.
Dispute Adjudication Board o arbitraje: analizamos tiempos, costos y resultados reales para proyectos de infraestructura en México y Latinoamérica.
Descubre cómo prevenir y resolver disputas en contratos FIDIC mediante arbitraje y ADR. Claves prácticas para proyectos de construcción exitosos.
La disminución de litigios en México revela un problema de confianza en el sistema de justicia. Analizamos sus causas, riesgos e impacto económico.
¿Cómo evitar que una disputa detenga tu proyecto? Analizamos la efectividad de los Dispute Boards en México y su papel clave en la continuidad de la obra.